Creation of a better technological environment in the industrial enterprises
DOI: https://doi.org/10.3846/mla.2025.21778Abstract
In a fast-changing world, industrial companies have less and less time to find, introduce and implement new ideas, so to keep up with competitors, it is necessary to constantly monitor the external and internal technological and organizational environment of companies, constantly improve processes and properly prepare employees. As the companies starts grow and get bigger profits, top-level leaders start to distance themselves a little from the processes and technological base problems, improvements in the enterprise, this attitude leads to the company stagnation. In order to avoid this and to ensure effective problem solving and enterprise improvements, it needs to create an internal environment improvement model for industrial companies. This article examines the creation of a more perfect technological environment in Lithuanian industrial companies, the factors which influence the improvement of the environment and ways of improvement, described technological environment definition, the employees behaviour towards changes in the company, also article present the methodology for the research, results and the simple (not detailed) model for the improvement of the technological and administrative environment.
Article in English.
Tobulesnės technologinės aplinkos kūrimas pramonės įmonėse
Santrauka
Sparčiai kintančiame pasaulyje pramonės įmonės turi vis mažiau laiko naujoms idėjoms generuoti, pristatyti ir įgyvendinti. Norint neatsilikti nuo konkurentų, būtina nuolat stebėti išorinę ir vidinę įmonių technologinę bei organizacinę aplinką, nuolat tobulinti procesus ir tinkamai parengti darbuotojus naujovėms. Įmonėms augant ir gaunant didesnį pelną, aukščiausio lygio vadovai neretai ima po truputį tolti nuo procesų valdymo technologinės bazės problemų sprendimo ir veiklos tobulinimo, o toks požiūris veda į įmonės stagnaciją. Siekiant to išvengti ir užtikrinti efektyvų problemų sprendimą bei įmonės vystymąsi, reikia sukurti pramonės įmonių vidinės aplinkos gerinimo modelį. Straipsnyje nagrinėjamas pažangesnės technologinės aplinkos kūrimas Lietuvos pramonės įmonėse, aptariami aplinkos gerinimą lemiantys veiksniai ir tobulinimo būdai, pateikiamas technologinės aplinkos apibrėžimas, darbuotojų reakcija į pokyčius organizacijoje, pristatoma technologinės ir administracinės aplinkos tobulinimo metodika, tyrimo rezultatai bei supaprastintas įmonės aplinkos tobulinimo modelis.
Reikšminiai žodžiai: technologinė aplinka, pramonės įmonės, tobulinimas, pokyčiai, procesas, įmonė, pramonė, darbuotojų pasipriešinimas, įgyvendinimas, gamyba.
Keywords:
technological environment, industrial enterprises, improvement, changes, process, company, industry, employees resistance, implementation, manufacturingHow to Cite
Share
License
Copyright (c) 2025 The Author(s). Published by Vilnius Gediminas Technical University.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
References
Aršauskaitė, J., & Drejeris, R. (2017, February 9). Analysis of reasons staff resistance for innovation changes. In Proceedings of the 20th Conference for Junior Researchers “Science – Future of Lithuania” (pp. 1–7), Vilnius, Lithuania. https://doi.org/10.3846/vvf.2017.006
Arza, V., & López, E. (2021). Obstacles affecting innovation in small and medium enterprises: Quantitative analysis of the Argentinean manufacturing sector. Research Policy, 50(9), Article 104324. https://doi.org/10.1016/j.respol.2021.104324
Buržinskaitė, G. (2015). Įmonės išorinė ir vidinė aplinka. Prezi. https://prezi.com/km4yqozculqh/imones-isorine-ir-vidine-aplinka/
Chohan, K. (2015). Technological environmental. https://www.vskills.in/certification/blog/technological-environment/
Fiix software. (2022). Total productive maintenance. https://www.fiixsoftware.com/maintenance-strategies/total-productive-maintenance/
Green, C. H. (2012). Understanding the trust equation. https://trustedadvisor.com/why-trust-matters/understanding-trust/understanding-the-trust-equation
Impruver. (2023). 10 powerful continuous improvement methodologies you should know about. https://university.impruver.com/10-powerful-continuous-improvement-methodologies-you-should-know-about/
Thembains. (2023). Internal Vs. External environment of business: 8 key differences. https://thembains.com/internal-and-external-environment/
Mackevičius, L. (2020). Patarimai, kaip sumažinti pasipriešinimą geriems pokyčiams (tiek versle, tiek politikoje). https://lt.linkedin.com/posts/lukas-mackevicius-prosci_3-patarimai-kaip-suma%C5%BEinti-pasiprie%C5%A1inim%C4%85-activity-6722742501943349248-Th5E
Milsom, J. (2020). What is continuous improvement? What are its origins? What does success and failure look like? Discover the basics of the world of improvement and much more in this overview. I-nexus. https://blog.i-nexus.com/what-is-continuous-improvement
Nasrudin, A. (2025, January 27). Technological environment: How it makes (breaks) businesses. https://penpoin.com/technological-environment/
Ng, J. (2025). Top 6 continuous improvement examples in Business. https://ahaslides.com/blog/continuous-improvement-examples/
OECD, & Eurostat. (2018). Oslo manual 2018: Guidelines for collecting, reporting and using data on innovation (4th ed.). OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264304604-en
Pandit, S. (2020, January 16). Types and component of technological environment. Businessman talk. https://businessmantalk.com/technological-environment/
Ruplytė, B. (2020). Darbuotojų pasipriešinimas pokyčiams: kaip juos prisijaukinti? Lietuvos rytas. https://www.lrytas.lt/gyvenimo-budas/psichologija/2020/11/19/news/darbuotoju-pasipriesinimas-pokyciams-kaip-juos-prisijaukinti--17182912
Semėnaitė, V. (2020a). 10 patarimų, kaip tinkamai paruošti darbuotojus artėjantiems pokyčiams. https://oixio.eu/lt/straipsnis/10-patarimu-kaip-tinkamai-paruosti-darbuotojus-artejantiems-pokyciams/
Semėnaitė, V. (2020b). 3 esminės priežastys, kodėl darbuotojai priešinasi naujos VVS diegimui. https://oixio.eu/lt/straipsnis/3-esmines-priezastys-kodel-darbuotojai-priesinasi-naujos-vvs-diegimui/
Shao, Z. (2019). Interaction effect of strategic leadership behaviours and organizational culture on IS-business strategic alignment and Enterprise systems assimilation. International Journal of Information Management, 44, 96–108. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.09.010
Strazdas, R., Černevičiūtė, J., Jančoras, Ž., Kregždaitė, R., & Morkevičius, V. (2015). Macro, meso and micro factors for creative industry development: Continuous improvements and system innovations. Vilnius Gediminas Technical University.
Six Sigma Development Solutions, Inc. (2021). What is continuous improvement? https://sixsigmadsi.com/continuous-improvement/
Tvarijonavičius, M. (2015). Kaip įgalinti: lietuvių vadovų praktiniai pavyzdžiai. Vaga.
University of Calgary. (2022). BUSN – Business environment. Technological environment. https://libguides.ucalgary.ca/c.php?g=255428&p=1703502
WalkMe Team. (2023). These are the 5 best theories of change management. https://change.walkme.com/theories-of-change-management/
View article in other formats
Published
Issue
Section
Copyright
Copyright (c) 2025 The Author(s). Published by Vilnius Gediminas Technical University.
License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.