Feasibility study of digitalization possibilities of LEAN solutions in unit and small series production

DOI: https://doi.org/10.3846/mla.2025.21775

Abstract

Today’s digital technology takes manufacturing to the next level. Digitized systems make it possible to identify potential and existing problems in a timely manner and to discover opportunities for improving the company’s operations by customers’ requirements as quickly as possible. In mass production, digital technologies are already widely implemented and used, which allows large companies to gain production flexibility and advantage. At the same time, large manufacturing companies gaining flexibility pose a great threat to small companies, which are creating unit and small series production. This article presents a study that aims to identify the differences between different types of production, examine digitized LEAN solutions and the latest applied technologies, and relate them to each other. This analysis will allow the selection of the most appropriate solutions for small serial and unit production. A two­stage empirical study was used for this. In the first part, a questionnaire survey determines the companies’ attitude towards digitization, the LEAN tools applied, and the factors that would promote the digitization of processes. The second study compares the organization of production in a company with a low level of digitalization and in a second company with an extremely high level of digitalization. That was done by visiting companies. In a company with a low digitization level, the identified problem points are solved by applying good practices of a digitized company and by arguing from the analyzed literature sources.

Article in Lithuanian.

LEAN sprendimų skaitmenizacijos galimybių tyrimas vienetinėje ir smulkiaserijinėje gamyboje

Santrauka

Šiandien skaitmeninės technologijos perkelia gamybos procesą į aukštesnį lygmenį. Jos leidžia laiku nustatyti esamas ir potencialias problemas, atrasti įmonės veiklos gerinimo galimybes ir greičiau patenkinti kliento poreikius. Masinėje gamyboje skaitmeninės technologijos jau plačiai diegiamos ir naudojamos – tai suteikia didelėms įmonėms gamybinį lankstumą ir pranašumą. Tokios įmonės kelia didelę grėsmę mažoms organizacijoms, kuriančioms vienetinę ir smulkiaserijinę produkciją. Šiame straipsnyje pristatomas tyrimas, kurio tikslas – nustatyti skirtumus tarp įvairių gamybos tipų, išnagrinėti skaitmenizuotus LEAN sprendimus ir naujausias taikomas technologijas, atskleisti jų tarpusavio sąsajas. Atlikta analizė leidžia parinkti tinkamiausius sprendimus smulkiajai serijinei ir vienetinei gamybai. Tam pasitelktas dviejų etapų empirinis tyrimas. Pirmojoje dalyje atlikta anketinė apklausa, kuria siekta nustatyti įmonių požiūrį į skaitmenizavimą, taikomus LEAN įrankius ir skaitmenizaciją skatinančius veiksnius. Antrojoje dalyje, remiantis vizitų metu surinkta informacija, atliktas žemo ir itin aukšto skaitmenizacijos lygmens įmonių palyginimas.

Reikšminiai žodžiai: daiktų internetas (IoT), debesų kompiuterija, didieji duomenys, dirbtinis intelektas (DI), inovacijos, įrangos tarpusavio sąveika (M2M), kibernetinės fizinės sistemos, LEAN, Pramonė 4.0, skaitmenizacija, trimatis modeliavimas, vienetinė ir smulkiaserijinė gamyba.

Keywords:

Internet of Things (IoT), cloud computing, big data, artificial intelligence (AI), innovation, machine-­to-­machine (M2M), cyber-­physical systems, LEAN, Industry 4.0, digitization, 3D, unit and small-­series production

How to Cite

Masiulis, K. (2025). Feasibility study of digitalization possibilities of LEAN solutions in unit and small series production. Mokslas – Lietuvos ateitis / Science – Future of Lithuania, 17. https://doi.org/10.3846/mla.2025.21775

Share

Published in Issue
November 24, 2025
Abstract Views
69

References

Anderson, D. J. (2010). Kanban: Successful evolutionary change for your technology business. Blue Hole Press.

Banelienė, R., Strazdas, R., Dzikevičius, A., Maceika, A., Paulienė, R. ir Toločka, E. (2020). Pramonės įmonių valdymas: inovacijomis ir lyderyste grindžiamas pridėtinės vertės kūrimas. Vilniaus Gedimino technikos universitetas. https://doi.org/10.20334/2020-048-S

Bär, K., Herbert-Hansen, Z. N. L., & Khalid, W. (2018). Considering Industry 4.0 aspects in the supply chain for an SME. Production Engineering, 12(6), 747–758. https://doi.org/10.1007/s11740-018-0851-y

Barreto, L., Amaral, A., & Pereira, T. (2017). Industry 4.0 implications in logistics: An overview. Procedia Manufacturing, 13, 1245–1252. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2017.09.045

Chen, X., Despeisse, M., & Johansson, B. (2020). Environmental sustainability of digitalization in manufacturing: A review. Sustainability, 12(24), Article 10298. https://doi.org/10.3390/su122410298

Ginevičius, R., & Silickas, J. (2008). Sisteminio įmonių valdymo pagrindai: vadovėlis. Technika. https://doi.org/10.3846/1000-S

Hoellthaler, G., Braunreuther, S., & Reinhart, G. (2018). Digital lean production: An approach to identify potentials for the migration to a digitalized production system in SMEs from a lean perspective. Procedia CIRP, 67, 522–527. https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.12.255

Huang, C.-C., & Kusiak, A. (1996). Overview of Kanban systems. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 9(3), Article 169. https://doi.org/10.1080/095119296131643

Jančiauskas, B., Maceika, A., Strazdas, R., Toločka, E. ir Zabielavičienė, I. (2012). Pramonės įmonių valdymas: planavimas, organizavimas, vadovavimas: mokomoji knyga. Technika. https://doi.org/10.3846/1288-S

Kavaliauskienė, Ž. ir Žukauskaitė, D. (2021). Įmonės gamybos srautų efektyvumo didinimo galimybės. Mokslo taikomieji tyrimai Lietuvos kolegijose, 2(17), 74–84.

Laghari, S. A., Manickam, S., & Karuppayah, S. (2021). A review on SECS/GEM: A machine-to-machine (M2M) communication protocol for Industry 4.0. International Journal of Electrical and Electronic Engineering & Telecommunications, 10(2), 105–114. https://doi.org/10.18178/ijeetc.10.2.105-114

Lu, Y. (2017). Cyber physical system (CPS)-based Industry 4.0: A survey. Journal of Industrial Integration and Management, 2(03), Article 1750014. https://doi.org/10.1142/S2424862217500142

Maarof, M. G., & Mahmud, F. (2016). A review of contributing factors and challenges in implementing kaizen in small and medium enterprises. Procedia Economics and Finance, 35, 522–531. https://doi.org/10.1016/S2212-5671(16)00065-4

Motiejauskaitė, L. (2019). Skaitmenizacija naftos ir dujų pramonėje AB „Klaipėdos nafta“ atvejo tyrimas [magistro baigiamasis darbas, Mykolo Romerio universitetas]. https://talpykla.elaba.lt/elaba-fedora/objects/elaba:49642334/datastreams/MAIN/content

Özdagoglu, A., & Rebis, S. (2016). Applications of kaizen and cycle time reduction as lean production techniques in a semi-flexible PVC film producer. Journal of Management Economics and Business, 12(28), 25–37. https://doi.org/10.17130/ijmeb.20162819844

Peres, R. S., Jia, X., Lee, J., Sun, K., Colombo, A. W., & Barata, J. (2020). Industrial artificial intelligence in Industry 4.0: Systematic review, challenges and outlook. IEEE Access, 8, 220121–220139. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2020.3042874

Ruželė, D. (2020). Relationships between lean practices, organizational culture, and corporate performance [daktaro disertacija, Vilniaus universitetas]. https://epublications.vu.lt/object/elaba:49929599

Santos Bento, G. dos, & Tontini, G. (2018). Developing an instrument to measure lean manufacturing maturity and its relationship with operational performance. Production Planning & Control, 29(9), 977–995. https://doi.org/10.1080/14783363.2018.1486537

Sinha, D., & Roy, R. (2020). Reviewing cyber-physical system as a part of smart factory in Industry 4.0. IEEE Engineering Management Review, 48(2), 103–117. https://doi.org/10.1109/EMR.2020.2992606

Wang, Q., Zhu, X., Ni, Y., Gu, L., & Zhu, H. (2020). Blockchain for the IoT and industrial IoT: A review. Internet of Things, 10, Article 100081. https://doi.org/10.1016/j.iot.2019.100081

Zinkevičiūtė, V. ir Vasilis Vasiliauskas, A. (2013). Gamybos logistika. Gamybos vadyba. S. Jokužio leidykla-spaustuvė.

View article in other formats

CrossMark check

CrossMark logo

Published

2025-11-24

Issue

Section

Mechanics and Materials Engineering / Mechanika ir medžiagų inžinerija

How to Cite

Masiulis, K. (2025). Feasibility study of digitalization possibilities of LEAN solutions in unit and small series production. Mokslas – Lietuvos ateitis / Science – Future of Lithuania, 17. https://doi.org/10.3846/mla.2025.21775

Share