Evaluation of organizational commitment of military aviation pilots: the case of the Lithuanian Air Force
Abstract
Commitment to the organization has a significant connection with operational productivity, turnover, employee satisfaction and loyalty, affects the quality and efficiency of work, facilitates staffing challenges, enables the organization to properly and efficiently use its human resources. Aviation professionals often change organizations in the hope of better working conditions: better pay, a safer work environment and a more favorable working climate in the workplace. Therefore, it is important to strengthen the organizational commitment of aviation personnel in order to maintain qualified employees and specialists and ensure the successful operation of the organization. In the face of new threats and tasks set for the Lithuanian Air Force (LAF), more funding is allocated for their implementation, and the number and the need for personnel is growing. The aim of the article is to study the expression of pilots‘ organizational commitment in LAF and the factors that determine it, using Meyer‘s and Allen (1991) threedimensional model of organizational commitment. After conducting the research, it was found that the expression of organizational commitment of LAF pilots is low, emotional commitment is slightly higher, while continuous commitment is low. A negative relationship between holding civilian commercial pilot‘s license and organizational commitment was discovered.
Article in Lithuanian.
Karinės aviacijos pilotų organizacinio įsipareigojimo vertinimas: Lietuvos karinių oro pajėgų atvejis
Santrauka
Organizacinis įsipareigojimas – tai darbuotojo požiūris į organizaciją, atsikleidžiantis tikėjimą organizacijos vertybėmis, įsitraukimą į organizaciją kaip socialinę sistemą, tapatinimąsi su ja ir ketinimus likti dirbti. Įsipareigojimas organizacijai turi reikšmingą sąsają su veiklos produktyvumu, apyvarta, darbuotojų pasitenkinimu ir lojalumu, turi įtakos darbo kokybei ir efektyvumui, palengvina personalo komplektavimo iššūkius, įgalina organizaciją tinkamai ir efektyviai panaudoti savo žmogiškuosius išteklius. Karinėje aviacijoje pastaruoju metu vis didesnę svarbą įgauna talentingų specialistų, pilotų išlaikymas ir karjeros tęstinumas. Aviacijos specialistai dažnai keičia organizacijas, tikėdamiesi geresnių darbo sąlygų: geresnio atlyginimo, saugesnės darbo aplinkos ir palankesnio darbo klimato darbo vietoje. Todėl svarbu stiprinti aviacijos personalo organizacinį įsipareigojimą, siekiant išlaikyti kvalifikuotus darbuotojus, specialistus ir užtikrinti sėkmingą organizacijos veiklą. Dėl pakitusios saugumo padėties regione Lietuvos kariuomenės Karinės oro pajėgos (LK KOP) susiduria su naujais iššūkiais. Grėsmių akivaizdoje kariuomenei keliamos naujos užduotys, joms įgyvendinti skiriamas didesnis finansavimas, auga personalo skaičius ir poreikis. Straipsnyje keliamas tikslas – ištirti pilotų organizacinio įsipareigojimo raišką LK KOP ir jį lemiančius veiksnius. Tyrimui atlikti pasitelktas Meyer ir Allen (1991) trijų dimensijų organizacinio įsipareigojimo modelis. Atlikus tyrimą nustatyta, kad LK KOP pilotų organizacinio įsipareigojimo raiška yra žema, vyrauja šiek tiek aukštesnis emocinis įsipareigojimas, tęstinis įsipareigojimas yra žemas. Atrastas neigiamas ryšys tarp civilinės komercinės licencijos turėjimo bei organizacinio įsipareigojimo.
Reikšminiai žodžiai: Lietuvos karinės oro pajėgos, karinė aviacija, pilotai, organizacinis įsipareigojimas, organizacinio įsipareigojimo veiksniai, emocinis įsipareigojimas, tęstinis įsipareigojimas, norminis įsipareigojimas.
Keyword : Lithuanian air force, military aviation, pilots, organizational commitment, factors of organizational commitment, emotional commitment, continuous commitment, normative commitment
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
References
Alkharusi, H. (2022). A descriptive analysis and interpretation of data from Likert scales in educational and psychological research. Indian Journal of Psychology and Education, 12(2), 13–16.
Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1–18. https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x
Anggreyani, N. M., & Satrya, I. G. H. (2020). Effect of job satisfaction, employee empowerment and job stress towards organizational commitment. American Journal of Humanities and Social Sciences Research, 4(6), 108–113.
Arsić, M., Nikolić, D., Živković, Ž., Urošević, S., & Mihajlović, I. (2012). The effect of TQM on employee loyalty in transition economy, Serbia. Total Quality Management & Business Excellence, 23(5–6), 719–729. https://doi.org/10.1080/14783363.2012.669930
Bala, I., Saini, R., & Goyal, B. B. (2019). A study of quality of work life and organizational commitment. International Journal of Social Sciences Review, 7(3), 334–341.
Bekešienė, S. (2015). Duomenų analizės SPSS pagrindai: mokomoji knyga. Generolo Jono Žemaičio Lietuvos karo akademija.
Boeing. (2023). Pilot and Technician Outlook 2023-2042. https://www.boeing.com/commercial/market/pilot-technician-outlook/
Celis, N. J. (2018). Compliance theory: A case study approach in understanding organizational commitment. DLSU Business & Economics Review, 27(2), 88–118.
Centre for Aviation. (2023). The global pilot shortage is a challenge to the world’s airlines. https://centreforaviation.com/analysis/reports/the-global-pilot-shortage-is-a-challenge-to-the-worlds-airlines-658033
Corneanu-Lipou, L. R. (2017). The influence of employee loyalty and stress management upon the organizational performance. Anatele Universitatii „Eftimie Murgu“ Resita. Fascicola II Studii Economice, 24, 43–52.
Da Camara, N., Dulewicz, V., & Higgs, M. (2015). Exploring the relationship between perceptions of organizational emotional intelligence and turnover intentions amongst employees: The mediating role of organizational commitment and job satisfaction. In New ways of studying emotions in organizations (Research on Emotion in Organizations, Vol. 11, pp. 295–339). Emerald Group Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1746-979120150000011012
Daubarytė, T. (2018). Pasiekimų motyvacijos reikšmė ryšiui tarp darbuotojų įsipareigojimo organizacijai ir suvokiamų darbo reikalavimų [Baigiamasis magistro darbas, Vytauto Didžiojo universitetas]. VDU CRIS. https://www.vdu.lt/cris/entities/etd/edbec2ba-c96b-4f00-a35d-a53bbd904fc7
Dautartas, R. (2022). Aviacijos sektoriaus individo ir organizacijos vertybių įtaka darbuotojų organizaciniam įsipareigojimui [Baigiamasis magistro darbas, Vilniaus Gedimino technikos universitetas]. DSpace talpykla. https://etalpykla.vilniustech.lt/handle/123456789/111128
Dautartas, R. ir Korsakienė, R. (2022). Organizacinis įsipareigojimas aviacijos sektoriaus įmonėse: vadovaujančių ir nevadovaujančių darbuotojų požiūris. Mokslas – Lietuvos ateitis [Science – Future of Lithuania], 14, 1–6. https://doi.org/10.3846/mla.2022.15779
Dičkus, V. (2011). Anketos sudarymo principai. Vilnius.
Gangai, K. N., & Agrawal, R. (2015). Job satisfaction and organizational commitment: Is it important for employee performance. International Journal of Management and Business Research, 5(4), 269–278.
Gaubys, Ž. (2023). Divizijos vystymas ir paskirtis. Mūsų žinynas: karo mokslo, karinio rengimo ir auklėjimo žurnalas, 38(8), 18–25. https://doi.org/10.47459/mz.2023.38.8.3
Genevičiūtė-Janonienė, G. (2015). Organizacinio įsipareigojimo kitimas ir reikšmė su darbuotoju ir organizacija susijusioms psichologinėms pasekmėms [Daktaro disertacija, Vytauto Didžiojo universitetas]. Lituanistika. https://www.lituanistika.lt/content/70701
Goh, S. Y., Kee, D. M. H., Ooi, Q. E., Boo, J. J., Chen, P. Y., Alosaimi, A., & Ghansal, M. (2020). Organizational culture at Starbucks. Journal of the Community Development in Asia, 3(2), 28–34. https://doi.org/10.32535/jcda.v3i2.808
Gvildaitė, J. (2022). Ligoninės x personalo nuomonės apie sąsajų tarp organizacinio klimato ir darbuotojų lojalumo vertinimas. Lietuvos sveikatos mokslų universitetas. https://portalcris.lsmuni.lt/server/api/core/bitstreams/a44f3286-a6c9-4382-9228-527266ea0135/content
Yahaya, R., & Ebrahim, F. (2016). Leadership styles and organizational commitment: Literature review. Journal of Management Development, 35(2), 190–216. https://doi.org/10.1108/JMD-01-2015-0004
Ibrahim, A. M. (2020). Psychological empowerment and organizational commitment among employees in the lodging industry. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 19(3), 277–295. https://doi.org/10.1080/15332845.2020.1737766
Jasiulevičienė, E. (2022). Veiksniai, lemiantys darbuotojų organizacinį įsipareigojimą transporto paslaugų įmonėse: teorinis aspektas. Jaunasis mokslininkas, 19, 95–100.
Jatulytė, A. (2022). Paternalistinė lyderystė ir darbuotojų lojalumas [Baigiamasis magistro darbas, Vilniaus universiteto Šiaulių akademija]. Šiauliai.
Kareckas, N. (2017). Individo ir organizacijos vertybių atitikimo įtaka organizaciniam įsipareigojimui: Lietuvos kariuomenės atvejis. [Baigiamasis magistro darbas, Generolo Jono Žemaičio Lietuvos karo akademija]. Vilnius. https://vb.lka.lt/object/elaba:22843806/MAIN
Kavaliauskienė, Ž. (2011). Darbuotojo įsipareigojimo organizacijai dimensijų ir veiksnių sąveikos [Daktaro disertacija, Vytauto Didžiojo universitetas]. Lituanistika. https://www.lituanistika.lt/content/39383
Kavaliauskienė, Ž. ir Simonavičius, G. (2019). Darbuotojų įsipareigojimo organizacijai raiška: logistikos įmonės atvejis. Mokslo taikomieji tyrimai Lietuvos kolegijose, 15, 94–104. https://www.lituanistika.lt/content/85139
Khan, F., Talat, A., & Azar, S. (2015). Organizational factors and affective commitment: Moderating role of employees’ age. Pakistan Journal of Psychological Research, 30(2), 405–419.
Khraban, T. (2022). Organizational commitment of military and civilian personnel of the armed forces of Ukraine (psycgolinguistic aspect). Scientific Journal of Polonia University, 54(5), 34–42. https://doi.org/10.23856/5404
Korsakienė, R. (2018). Towards sustainable defence organization: Values congruence and organizational commitment. Journal of Security and Sustainability Issues, 7(4), 697–705.
Kriaučionis, K. (2018). Gynybos ir saugumo institucijos personalo lojalumo reikšmė: Viešojo saugumo tarnybos Vilniaus dalinio atvejis. Generolo Jono Žemaičio Lietuvos karo akademija. https://vb-lka-lt.ezproxy.lka.lt/primo-explore/fulldisplay?docid=ELABAETD25391049&context=L&vid=LKA&lang=lt_LT&search_scope=LKA&adaptor=Local%20Search%20Engine&tab=default_tab&query=any,contains,Organizacin%C4%AF%20%C4%AFsipareigojim%C4%85%20lemiantys%20veiksniai&offset=0
Kumpikaitė, V. ir Rupšienė, K. (2008). Darbuotojų įsipareigojimų didinimas: teorinis ir praktinis aspektas. Ekonomika ir vadyba, 13, 374–380. https://www.lituanistika.lt/content/14714
Lapointe, É., & Vandenberghe, C. (2018). Examination of the relationships between servant leadership, organizational commitment, and voice and antisocial behaviors. Journal of Business Ethics, 148, 99–115. https://doi.org/10.1007/s10551-015-3002-9
Lenktytė, L. (2020). Pareigūnų suvokiamų emocinių reikalavimų darbe sąsajos su pasitenkinimu darbu bei įsipareigojimu organizacijai [Baigiamasis magistro darbas, Vytauto Didžiojo universitetas]. VDU CRIS. https://hdl.handle.net/20.500.12259/106092
Lewicka, D. (2017). Zarzadzanie zasobami ludzkimi. Human Resource Management, 116(3), 67–86.
Li, Y., Liu, Z., Qin, K., Cui, J., Zeng, X., Ji, M., Lan, J., You, X., & Li, Y. (2021). Organizational trust and safety operation behavior in airline pilots: The mediating effects of organizational identification and organizational commitment. Journal of Air Transport Management, 92, Article 102018. https://doi.org/10.1016/j.jairtraman.2021.102018
Lietuvos kariuomenės Mokymo ir doktrinų valdyba. (2016). Lietuvos karinė doktrina. https://kam.lt/wp-content/uploads/2022/03/Lietuvos-karine-doktrina-2016.pdf
Lietuvos Respublikos krašto apsaugos ministerija. (2021). Krašto apsaugos ministro 2021–2024 m. gairės. Vilnius. https://kam.lt/wp-content/uploads/2022/02/ministro_gaires-lt_2021-el.pdf
Lietuvos Respublikos Seimas. (2021). Nutarimas dėl Lietuvos Respublikos Seimo 2002 m. gegužės 28 d. nutarimo Nr. IX-907 „Dėl nacionalinio saugumo strategijos patvirtinimo“ pakeitimo (Nr. XIV-795). Vilnius.
Mäcken, J. (2019). Work stress among older employees in Germany: Effects on health and retirement age. PLoS ONE, 14(2), e0211487. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0211487
Masionienė, R. (2009). Kariškių pasitenkinimo darbu ryšys su darbo vertybėmis bei įsipareigojimu organizacijai [Baigiamasis magistro darbas, Vytauto Didžiojo universitetas]. VDU CRIS. https://www.vdu.lt/cris/entities/etd/ec1d3fab-d1c4-4658-9bc0-0533c6abca66
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89. https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Sage. https://doi.org/10.4135/9781452231556
Meyer, J. P., & Herscovitch, L. (2001). Commitment in the workplace: Towards a general model. Human Resource Management Review, 11, 299–326. https://doi.org/10.1016/S1053-4822(00)00053-X
Meyer, J. P., Kam, C., Goldenberg, I., & Bremner, N. L. (2013). Organizational commitment in the military: Application of a profile approach. Military Psychology, 25(4), 381–401. https://doi.org/10.1037/mil0000007
Nahar, R., Islam, R., & Ullah, K. T. (2017). Identifying the factors for reducing employee turnover rate in aviation business: Bangladesh context. Australian Academy of Business and Economics Review, 3(1), 39–46. https://www.researchgate.net/publication/339167057_Identifying_the_Factors_for_Reducing_Employee_Turnover_Rate_in_Aviation_Business_Bangladesh_Context
Peltier, J. W., Schibrowsky, J. A., & Nill, A. (2013). A hierarchical model of the internal relationship marketing approach to nurse satisfaction and loyalty. European Journal of Marketing, 47(5/6), 899–916. https://doi.org/10.1108/03090561311306967
Pisarnbut, S. (2007). Marketing reasarch manual. Krughtep Wittayapat.
Pitrinaitė, G. ir Korsakienė, R. (2017). Y kartos darbuotojų ir organizacijos atitikimo reikšmė pasitenkinimui darbu. Iš 20-osios Lietuvos jaunųjų mokslininkų konferencijos „Mokslas – Lietuvos ateitis“ (p. 1–8), Vilnius, Lietuva. https://doi.org/10.3846/vvf.2017.004
Priatna, D. K., & Anggraeni, A. F. (2022). Job satisfaction and organizational commitment as factors affecting employee withdrawal at Army Flight Center. Journal of Accounting and Finance Management, 3(3), 121–134. https://doi.org/10.38035/jafm.v3i3.102
Pukėnas, K. (2009). Kokybinių duomenų analizė SPSS programa: mokomoji knyga. LKKA.
Rabbani Khan, A., & Siddiqui, D. A. (2020). Employee empowerment, teamwork and training as antecedents of of transformational leadership and its subsequent effect on organizational commitment. https://doi.org/10.2139/ssrn.3683218
Rigoni, B., & Nelson, B. (2016). Millennial employees: Flight risk for companies. Business Journal. https://news.gallup.com/businessjournal/194810/millennials-flight-risk-companies.aspx
Satardien, M., Jano, R., & Mahembe, B. (2019). The relationship between perceived organisational support, organisational commitment and turnover intention among employees in a selected organisation in the aviation industry. South African Journal of Childhood Education, 17, Article a1123. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v17i0.1123
Sikorska-Simmons, E. (2005). Predictors of organizational commitment among staff in assisted living. The Gerontologist, 45(2), 196–205. https://doi.org/10.1093/geront/45.2.196
Stehlik, B., & Kenneth, B. (2017). Data analysis with IBM SPSS statistics (1st ed., Vol. 1). Packt Publishing.
Subramaniam, N., & Lokman, M. (2003). A not on work-related values, budget emphasis and managers’ organisational commitment. Management Accounting Research, 14, 389–408. https://doi.org/10.1016/j.mar.2003.07.001
Turk, A., Fatih Cevher, M., & Cenk Mizrak, K. (2021). The effect of informal relations and executive support on organizational commitment in the aviation sector. International Journal of Innovative Science and Research Technology, 6(2), 243–253.
Turkyilmaz, A., Akman, G., Ozkan, C., & Pastuszak, Z. (2011). Empirical study of public sector employee loyalty and satisfaction. Industrial Management & Data Systems, 111(5), 675–696. https://doi.org/10.1108/02635571111137250
Vilkaitė-Vaitonė, N. ir Sologubas, S. (2019). Darbuotojų lojalumą lemiantys veiksniai verslo organizacijose: teorinės įžvalgos. Jaunųjų mokslininkų darbai, 49(1), 27–34. https://doi.org/10.21277/jmd.v49i1.207
Zaraket, W., Garios, R., & Malek, L. A. (2018). The impact of employee empowerment on the organizational commitment. International Journal of Human Resource Studies, 8(3), 284–299. https://doi.org/10.5296/ijhrs.v8i3.13528
Zhuang, X., Jianmu, Y., & Pengju, W. (2017). Psychological contract and turnover intention of dispatched employees: Mediating effects of job satisfaction and organizational commitment. Revista de Cercetare si Interventie Sociala, 56, 19–43.
Žydžiūnaitė, V. ir Sabaliauskas, S. (2017). Kokybiniai tyrimai: principai ir metodai: vadovėlis. Vaga.
Qu, Y, Liu, W., Tan, Y., & Gao, H. (2024). Organizational commitment and its relationship to the employees‘ work performance of an oil company. Journal of Business and Management Studies, 6, 110–126. https://doi.org/10.32996/jbms.2024.6.1.6